爱马仕股价一年上涨90％

7月30日，爱马仕公司发布的2021上半年财报显示，截至6月30日的6个月内，爱马仕公司实现营收42.35亿欧元，同比上涨77%，相比2019年同期，也实现了33%的增长。利润收入17.22亿欧元，同比上涨40.7%。以上数据表明，爱马仕公司的业绩已经超过了疫情前的水平。

按地域看，今年上半年，爱马仕在亚洲市场实现营收26.22亿欧元，达到上半年总营收的一半以上，同比增长87%。

而在过去一年时间，爱马仕的股价也从2020年8月9日的755.38欧元/股，一路飙涨到2021年8月12日的1339.5欧元/股，涨幅近90%！

点评：与其他奢侈品牌依靠当红明星、偶像爱豆、网红博主带货明显不同，爱马仕至今依然没有宣布启用过任何明星、名人担任品牌代言人或合作伙伴，但却能持续让明星、名人为之疯狂，主动发布贴文炫耀买到的爱马仕尖货，从这点看，爱马仕业绩的取得靠的是扎扎实实的强大品牌力和产品力。从更深层次角度看，爱马仕品牌至今仍由创始人家族掌控，这种资本背景也决定了品牌能始终坚持奢侈品的高贵属性，秉持不迎合市场的态度，持续打磨好产品。

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奥运选手成为代言香饽饽

8月10日，东京奥运会结束第一天，中国首位闯入奥运男子百米决赛的苏炳添正式成为小米品牌代言人，也是小米首位品牌代言人。而本周（8月18日），苏炳添又拿到了一个新代言——七匹狼商务男装代言人，苏炳添发文表示：“七匹狼始终坚持领跑中国茄克，传递中国态度。我很高兴签约七匹狼，成为七匹狼商务男装代言人。”

除了苏炳添，这届奥运冠军中，奥运举重冠军谌利军成为平安健康险健康大使，“击剑女神”孙一文成为顾家床垫8周年深睡品牌大使，奥运健儿的同款产品、同款运动、同款游戏都获得了网友的密切关注，运动员们的商业价值纷纷得到认可。

点评：回顾过往，从奥运赛场脱颖而出的奥运健儿们向来是各大品牌竞相争夺的合作对象。一方面，作为全球化热点事件，奥运会能让有突出表现的运动员们爆发式破圈，一跃成为“顶流”。比如苏炳添，尽管没有拿到奖牌，但他所创造的人类历史足以让他成为顶流。另一方面，娱乐明星因自身问题给品牌带来影响和危机的事件越来越多（尤其这段时间），相比之下，体育健儿“出圈”的背后，靠的是日复一日的艰苦训练，这种积极健康的正能量更能获得公众认可和共鸣，这种靠汗水打拼出来的“流量”给品牌带来的隐形风险也相对更小。加上国家队里有不少学霸型选手，比如射击奥运冠军杨倩是清华学子，苏炳添更是暨南大学体育学院副教授、硕士研究生导师，这种学术上的成就也更能增添他们的调性，成为品牌最爱。

H&M中国公司已被罚22次

据天眼查App显示，海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司北京房山分公司新增行政处罚，处罚事由为销售的衬衫等产品经检验不合格，违反产品质量法相关规定，处罚结果为罚款3.17万元。值得关注的是，该公司的总公司为瑞典快时尚H&M关联公司海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司，目前该公司已存在22条行政处罚信息，处罚总金额约为146.42万元。

从2016年至2021年，H&M几乎每一年都会因质量问题被市场监督管理局处罚。就在今年2月，一份由上海市普陀区市场监督管理局出具的行政处罚决定书显示，H&M关联公司海恩斯莫里斯（上海）商业有限公司款号为 047400 的衬衫，经检验，耐摩擦色牢度项目不符合相关标准要求，被判定为不合格，被罚没13.35万余元。

点评：不仅仅是H&M，ZARA、FOREVER 21等知名快时尚品牌都曾多次因质量问题被媒体报道，质量差已然是快时尚行业老生常谈的问题；而快时尚品牌所面临的不仅仅是质量问题，快时尚以“快”起家，但跟中国电商比起来，却渐渐沦落为“慢又不时尚”；而快时尚品牌曾以平价的优势收获买家青睐，然而与无线下门店的电商相比，也不再具有价格方面的竞争力。质量差、慢又不时尚、价格也不便宜，正因为这些原因，近年来，以H&M为代表的快时尚巨头们的日子没那么好过，打折、清仓、关店、撤出中国……曾经风头强劲的快时尚品牌正在经历一轮大洗牌。快时尚未来之路如何走，思考和改变的时刻到了。

全球最大童装品牌PatPat获1.6亿美元融资

8月17日，母婴跨境电商PatPat宣布完成1.6亿美金D2轮融资，这一轮融资由软银愿景基金二期独家投资。这也是一个月内PatPat第二次宣布完成融资，此前的7月19日，PatPat宣布完成5.1亿美金C轮系列、D轮系列融资。

PatPat是一家所属地为广州的跨境童装DTC品牌，由王灿、高灿、胡萌三位毕业于卡耐基梅隆的创始人于2014年在美国硅谷成立，以童装为主营业务。

王灿曾担任Oracle甲骨文硅谷总部首席工程师，后于2011年辞职回国创业。2014年，初为人父的王灿敏锐地发现，玩具和母婴用品在中国出口价和美国零售价之间存在着巨大利润。凭借近三年售卖国产动画海外发行版权的出海品牌经验，王灿嗅到了巨大的商机，他认为砍掉中间商，把工厂生产的玩具、母婴用品等直接卖给美国的妈妈们，利润将会非常可观。他随即联系两位校友高灿和胡萌开始对美国母婴市场展开深度调研，联合创立了PatPat。

和2020年引起市场广泛关注的跨境公司Shein一样，PatPat同样定位海外大众市场，瞄准中低收入和年轻家庭，产品价格是亚马逊的三分之一左右。在销售方式上采取了移动端闪购，推广模式以社交媒体为主。7年时间，PatPat发展成为全球最大、增长最快的童装DTC品牌。

点评：三位理工男校友，出海卖童装，7年做出一个独角兽，他们的成功秘诀是什么？有一个点值得注意——PatPat的三位创始人是卡内基梅隆学计算机的理工男，完全没有做服装的经验，但他们通过算法，解决了服装行业最大的痛点——如何通过通过算法和数字化运营精准预测用户需求，减少库存。从这个角度看，PatPat的发展路径值得传统服装商们关注和学习。